Mindmapper17破解版

Mindmapper17是一款马克丁推出的功能强大的思维导图软件，是在Mindmapper16基础上开发的新版本，可用于信息管理和处理工作流程，能够帮助用户快速实现专业的可视化概念图。它具有双程文件联合系统，这是它的亮点，也是优势，能够将映射图传输到 Microsoft Word 文档、PowerPoint、Microsoft Project、Email 和手持设备中，从而将您的创造性想法转换为可交互形式，以便进一步研究和分析。它不仅仅是一个思维导图软件，它还是一种多功能的可视化绘图软件，通过一个集成映射形式，能将使用者的想法贯穿起来，从而整理思路，形成一个有条理且逻辑清晰的思维模式，可以帮助用户创建想法，组织信息和实施计划，每个人使用本软件都能够画出自己具有个性的思维导图。本站为用户提供Mindmapper17破解版，数据包内附带注册机、破解文件，可以完美激活破解软件，破解成功后用户可以免费、无任何功能限制使用，以下还提供了图文结合的安装、破解教程，可供大家参考，希望对大家有帮助，有需求的用户欢迎前来本站下载体验。

安装教程

1、解压下载安装包，运行“MM17ArenaEng.exe”主程序进行软件原版安装

2、点击“Next”进行下一步，阅读软件相关协议并同意，点击“Yes”

3、选择软件安装类型typical类型，点击“Next”进行下一步

4、等待软件安装完成，需要一点点时间，请大家耐心等待一下

5、软件安装完成，去掉方框中的勾“√”，然后点击“Finish”退出安装向导，防止软件自动运行，对下面进行破解很重要

破解教程

1、回到软件安装包，打开“crack”文件夹将破解文件夹内的“MindMapper17算法注册机.exe”和“注册表写入.exe”复制到软件安装目录中（默认目录C:\Program Files (x86)\MindMapper 17）

2、接着双击运行打开“MindMapper17算法注册机.exe”，生成序列号和注册码

3、在桌面打开软件，跳出注册界面，将注册码、序列号 绕过网络验证，填到注册表框中

4、破解完成，已经是软件破解版了，用户可以无功能限制、免费使用了

软件优势

1、最大化视觉思维和时间管理的协同效应  
2、为解决问题和实现目标创造积极的态度  
3、促进产生创造力和创新的整体思维  
4、在线或本地协作可提高通信和生产力  
5、通过项目视角查看小型或大型任务，因为可以从一个计划员连接，管理和执行许多项目  
6、发散和收敛的映射能够实现归纳和演绎思维以及全脑思维  
7、帮助实现小任务的意义和价值，以及整个项目中闪烁的想法，这有助于决定您的优先级和重点

新功能

1、头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
2、发散联想
材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”，以其为发散点，设想它的多种用途。
功能发散法——从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。
结构发散法——以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。
形态发散法——以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。
组合发散法——以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。
方法发散法——以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。
因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。
3、属性列表
指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。
4、过程规划
指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。
5、前因后果(鱼骨图)
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。
鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据最先提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。
6、逆向思维
就是实现定出结果， 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。
7、SWOT分析
写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。
8、强行连接
开始一个强制连接会话。